Risques psychosociaux

• Les RPS peuvent se rencontrer dans tous types d’entreprise
• La prévention des RPS doit s’inscrire dans une démarche durable associant direction et représentants du personnel
• La dimension individuelle des RPS retient souvent l’attention. Mais seules les démarches collectives prenant en compte les facteurs de risques liés au travail permettent d’agir durablement
• Créer ou recréer des espaces où il est possible d’aborder collectivement les difficultés rencontrées dans le cadre du travail est un élément-clé pour agir contre les RPS
• Les réorganisations et les périodes de mutation sont génératrices de RPS. L’accompagnement du changement (information, consultation, réflexion sur les compétences, les coopérations…) peut contribuer à prévenir ces risques

Voici une sélection de ressources sur le sujet réalisées en région (à télécharger) ou à retrouver sur les sites de partenaires institutionnels :

Mieux comprendre :

"RPS, de quoi parle-t-on ?"
"Travaillons ensemble pour construire et préserver la santé dans l’entreprise" : des fiches de sensibilisation aux facteurs de RPS permettant aux chefs d’entreprises et salariés de mieux comprendre ce que recouvrent les rps. PRST2. 2014

• Fiche "RPS, de quoi parle-t-on ? Qui contacter ?"
   

• Fiche "Les exigences qui font déborder le travail"

• Fiche "Autonomie réelle ou virtuelle…"

• Fiche "Lorsque l’organisation du travail impacte les relations externes"

• Fiche "Quand les relations de travail dégradées empêche d’être efficace"

• Fiche "Bien connaître le travail pour le reconnaître"

• Fiche "L’introduction d’un changement, vrai amélioration ou nouvelle contrainte ?"

• Fiche "Procédures et valeurs, quel arbitrage ?"

• Fiche "Quand le travail use…"

Comment faire ?

• Sélection d’outils pour les petites entreprises sur le site du ministère chargé du travail
• Secteur sanitaire et social : "Parler du travail pour prévenir les risques psychosociaux" un guide et trois films courts pour parler du travail et ainsi initier ou faire vivre une démarche de prévention des RPS. PRST2. Porté par l’Uriopss Rhône-Alpes. 2014.
  Vidéo 1 : les familles et le linge du résident partie 1
  Vidéo 2 : les familles et le linge du résident partie 2
  Vidéo 3 : autre problématique
   

Recourir à un consultant : pourquoi ? Comment ?

L’entreprise peut avoir recourir à un consultant extérieur que cela soit dans le cadre d’une expertise à la demande des représentants du personnel ou dans le cadre d’un diagnostic à l’initiative de l’employeur… Quel que soit le cas, avoir un cahier des charges clair est primordial.

• Risques psychosociaux - Comment choisir un consultant ?" : une brochure pour savoir comment faire appel à un prestataire externe et comment travailler avec lui. Ministère chargé du travail. 2012. 28 pages

• "Intervention en prévention des Risques Psychosociaux - Kit cahier des charges" : composé d’une trame commentée, d’une fiche récapitulative d’aide à la sélection de votre consultant ainsi que d’une trame vierge à compléter et personnaliser, ce kit vous permet en tant que chef d’entreprise ou membre de CSE de rédiger un cahier des charges et vous préparer à l’intervention du consultant. PRST3 Auvergne-Rhône-Alpes. 2021
   

  

  Cahier-des-charges-rps_A-B

   

  

  Cahier-des-charges-rps-vierge_C

   

Pour aller plus loin :
Liste Carsat Rhône-Alpes d’intervenants prestataires en prévention des rps
Liste Carsat Auvergne d’intervenants prestataires en prévention des rps (en cours : sortie prévue en mars 2021)

• L’accompagnement des groupes de prévention en entreprises" : A quelles conditions les groupes prévention RPS fonctionnent-t-ils efficacement ? Leçons tirées par l’Aract de ses interventions en Rhône-Alpes. 2012

• "Conduite du changement, risques psychosociaux et management". 4 façons d’agir en prévention des RPS en prenant en compte le rôle du management. Fiche pratique Aract Auvergne-Rhône-Alpes . 2011. 4 pages